Gerald Hatch 1922- 2014

Ma devise, qui a toujours été « Respecter les délais et les budgets », est à l'origine d'une nouvelle méthode de gestion des ressources métallurgiques de notre pays.

Les grands projets d'extraction minière sont extrêmement complexes à mener. L'exploration, l'identification des corps minéralisés, la réalisation des études de faisabilité, la conception, la construction et le démarrage d'une mine sont des étapes piégeuses.

Je n'étais qu'un jeune homme quand j'ai compris les débouchés commerciaux offerts par la fourniture aux grandes entreprises industrielles de conseils sur les méthodes permettant d'améliorer l'exploitation des vastes ressources naturelles du Canada. En 1958, j'ai eu une occasion et je l'ai saisie. J'ai quitté mon emploi de directeur et de responsable de la recherche et du développement chez Quebec Iron & Titanium afin de lancer ma propre société d'experts-conseils, Hatch Ltée.

Ma méthode de gestion des projets était relativement nouvelle dans l'industrie minière. Mes collaborateurs et moi aidions nos clients à franchir les étapes critiques de leur projet – et vérifiions que le produit était d'excellente qualité.

En arrivant dans les années 1970, la société que j'avais lancée à Toronto avait acquis une réussite internationale, fournissant des conseils sur des projets métallurgiques et chimiques dans le monde entier. Nous avons dirigé quelques-uns des plus grands projets du Canada et travaillé dans plus de 150 pays, et nous employons des milliers de personnes dans le monde entier.